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近日，阿里巴巴正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，这个以“Token输送应用”为核心目标的新组织，由阿里巴巴CEO吴泳铭亲自挂帅，志在重塑阿里AI版图。
千问事业部纳入其中，悟空事业部首次出现在公众视野，定位为“B端AI原生工作平台”。至此，Alibaba Token Hub实现了阿里个人与企业端AI应用的完整布局。
“悟空”寓意无所不能，某种程度上也显示出了阿里的野心：把 AI“龙虾”从个人玩具，炼成企业级的AI生产力军团。
但更闪耀的，不是悟空本身，也不是某个具体的人，而是它背后那张更大的牌桌，更强大的组织。
阿里千问技术负责人林俊旸卸任风波两周后，“Token”事业群曝光。两个关于“个人”和“组织”的标志性事件，将发生在大厂的AI战事的复杂性具象化。
人是焦点中的焦点。林俊旸突然离开，不仅是核心产品技术骨干流失的危机，也是顶级人才激励培养、管理使用的综合之考。
越是在当下，这个考题越是非答不可。头部大厂，超级大脑是标配。大量“90后”“00后”超级大脑云集，当他们成为AI战场的主力，管理天才的能力，对于组织的重要性与日俱增。
无论是技术天才还是核心高管，一家大公司年轻骨干的职位变动，往往会对公司有重要影响。战略执行、技术路线、产品定位都可能发生关键变化，也会让年轻一代情绪士气造成波动。
如何让人的变化不打乱公司的计划，组织力成为关键。
任何一家大厂永远都要能拿出自己的方案B。这个备选方案，既要有应对天才能力、个性、情绪的软性智慧，还要有管理模式、制度约束、激励机制的硬性思维，才能让超级大脑源源不断转化为超级生产力。
2026年的阿里AI，有两场大仗。其一是以千问App为主的超级入口之战。其二是云厂商和大模型厂商的兵家必争，B端的无限可能。
阿里为何在这个时间点，把B端产品推到台前，逻辑与C端截然不同。千问可以在C端打声量、拉用户、造话题，但未来要率先跑通“算力消耗—商业回报”闭环的，可能是悟空。
放眼看去，资本市场和AI世界对于大模型厂商的评估认知，都已经进入全面商业化的新周期。在这个新周期里，比拼的其实是商业化能力，是把好技术变成好产品的组织力。
现阶段的阿里AI大战，无论C端与B端，既要面对外部强敌，又要随时应对内部的种种意料之外。从天才的离开到“悟空”出世，高强度战争，需要无数个天才构成的天才力，但更需要可以随时应对一切的组织力。
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